ĂchĂ©ancier :
Mars-avril 2021
18 au 31 mai 2021
Sondage en ligne
Mercredi 2 juin 2021
Consultation virtuelle avec les OBNL reconnus par la Ville
Samedi 5 juin 2021
Juin 2021
Compilation et analyse de lâensemble des donnĂ©es
Janvier 2022
Diagnostic - RĂ©troaction/Consultation publique
FĂ©vrier 2022
PrĂ©sentation du plan dâaction
Le Service loisirs et culture travaille Ă lâĂ©laboration dâun plan directeur, en collaboration avec la firme AECOM, afin dâoptimiser le dĂ©veloppement de ses installations de loisirs, lesquelles ont un impact direct sur la qualitĂ© de vie des citoyens.
OBJECTIFS
Les objectifs liĂ©s Ă un tel plan directeur consistent Ă se doter dâune vision globale et structurante, dâorienter la prise de dĂ©cisions et Ă planifier les diffĂ©rentes interventions; particuliĂšrement pour le dĂ©veloppement des parcs, des espaces verts, des plateaux sportifs et des infrastructures en matiĂšre de loisirs, sports et plein air, culture, tourisme, Ă©vĂ©nements et activitĂ©s communautaires.
Au terme de cet exercice, un plan Ă court, Ă moyen et Ă long terme guidera les actions de la municipalitĂ©. Celui-ci tiendra compte des besoins actuels et futurs, des donnĂ©es sociodĂ©mographiques, des tendances en matiĂšre de loisirs, de mobilitĂ© active, dâamĂ©nagement et de dĂ©veloppement durable. Il visera Ă©galement lâĂ©quilibre entre la mise Ă niveau des infrastructures actuelles et le dĂ©veloppement souhaitĂ©, en tenant compte de la rĂ©alitĂ© sur le terrain et des ressources municipales. Enfin, Ă la lumiĂšre des informations recueillies, il proposera une offre pertinente, diversifiĂ©e et complĂ©mentaire, en visant lâĂ©quitĂ© et lâaccessibilitĂ©, pour un dĂ©veloppement harmonieux de la communautĂ©.
ĂTAPES
Pour ce faire, le Service loisirs et culture dressera un portrait de la situation, notamment Ă lâaide dâun inventaire Ă©laborĂ© des parcs, des installations et des Ă©quipements. Suivra le diagnostic, qui tiendra compte de la situation actuelle, en fonction de la population, des tendances, des forces et des faiblesses, de mĂȘme que les opportunitĂ©s et les contraintes. Le tout sera accompagnĂ© dâune consultation publique, qui permettra de sonder les citoyens sur leur satisfaction, leurs attentes, leurs idĂ©es, etc. Il Ă©tablira ensuite une vision globale et identifiera les grandes orientations, qui guideront la prise de dĂ©cisions.
VISION GLOBALE ET PLAN DâACTION
Un plan dâaction dĂ©coulera de cette dĂ©marche, avec un programme dâinterventions prĂ©cis et dĂ©taillĂ©, incluant une estimation des coĂ»ts, une stratĂ©gie de mise en Ćuvre et une priorisation des actions pour les dix prochaines annĂ©es. Il permettra dâavoir une vision Ă long terme sur les parcs et les plateaux sportifs, de mĂȘme que les immeubles.
Cette dĂ©marche sera rĂ©alisĂ©e grĂące Ă lâimplication de diffĂ©rents services municipaux, en lâoccurrence le Service loisirs et culture, le Service des travaux publics, le Service de la planification et du dĂ©veloppement du territoire, le Service du gĂ©nie, de mĂȘme que le Service des communications et relations avec les citoyens; en plus dâimpliquer les tables consultatives, les citoyens et les organismes du milieu, et ce, par le biais de rĂ©unions de travail, de consultations publiques et de rencontres dâĂ©changes et de validation en mode virtuel, Ă©tant donnĂ© le contexte pandĂ©mique.
Il est Ă noter que le travail a Ă©tĂ© amorcĂ© en mars dernier, par le biais dâune rencontre de dĂ©marrage avec la firme, un partage de documentation, des rencontres de travail et la visite des installations. Par ailleurs, une consultation publique sera lancĂ©e dĂšs le mois de mai. Finalement, le dĂ©pĂŽt de la version officielle du plan directeur est prĂ©vu dâici la fin de lâannĂ©e.